СТАЖЕРЫ
Учебник продаж для стажеров и начинающих продавцов в дверной сфере.
РОССИЯ
|3452| 21 20 56
Время работы +02MSK
пн-пт: 10:00 – 18:00
ЦЕНТР ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЯ
Обучение продажам в дверном бизнесе для продавцов разного уровня, руководителей и тех, кто хочет войти в этот бизнес. Раздел содержит спикеров и тренеров по дверному делу, а также их материалы.
126
студентов
программЫ обучения
4 УЧЕБНЫХ МОДУЛЯ
Кажды модуль является полностью обособленным разделом для обучения продажам в дверном бизнесе.
МЕНЕДЖЕР
Обучение менеджеров дверного магазина. Повышение квалификации и тестирование на профпригодность.
РУКОВОДИТЕЛЬ
Обучение для руководителей продаж, управляющего магазина.
ВЛАДЕЛЕЦ
Обучение владельцев дверного бизнеса форматов стри ритейл и отделов в торговых центрах.
интересные факты
Женщины чаще соблюдают дедлайн
В прошлом году опрошенные в США женщины сообщали, что в среднем тратили ежедневно по пять дополнительных часов в день на работу по дому и уход за детьми по сравнению с мужчинами. Повышенные требования заставляют 23% работающих женщин с детьми в возрасте до 10 лет рассматривать возможность ухода с основной работы. Несмотря на эти цифры, исследования показывают, что женщины реже мужчин просят оттянуть дедлайн или постфактум задерживают сдачу работы. WSJ пишет, что женщины больше, чем мужчины, озабочены тем, чтобы показаться некомпетентными или обременять других своими просьбами, — однако проблема в том, что такая позиция в конце может быстро привести к выгоранию. Издание дает простые советы работающим женщинам: если кратко — обсуждайте с начальством ваш график и не бойтесь сами просить назначить подходящий дедлайн.
Руководитель компании - это как молочнокислая бактерия в молоке.
Вот есть молоко. Само по себе оно может быть выпито теленком или ребенком. А может быть сквашено в какой-либо продукт - простоквашу, ряженку, кефир, йогурт, и пр.
Само по себе молоко довольно однозадачно. А с правильной бактерией - очень даже изобретательно.
Руководитель может направлять коллектив в ту или иную сторону (демократия, монархия, анархия, меритократия, аристократия, олигархия и пр.), а коллектив сам себя никуда направить не в состоянии. При этом роль руководителя без коллектива тоже не особо завидная - ему просто ничего не светит вообще. Руководители без коллективов - как бактерии без молока.
Само по себе молоко довольно однозадачно. А с правильной бактерией - очень даже изобретательно.
Руководитель может направлять коллектив в ту или иную сторону (демократия, монархия, анархия, меритократия, аристократия, олигархия и пр.), а коллектив сам себя никуда направить не в состоянии. При этом роль руководителя без коллектива тоже не особо завидная - ему просто ничего не светит вообще. Руководители без коллективов - как бактерии без молока.
Они нужны друг другу, короче. (А. Лебедев)
ЧУВСТВО БЫТЬ НУЖНЫМ В КОМПАНИИ
Если вы не заставите нового сотрудника чувствовать себя нужным и четко понимать свою роль в корпоративной культуре компании.
Очень важно познакомиться с новыми сотрудниками и «повеселиться», даже виртуально.
— Бесплатные Сайты и CRM.